拼多多作為老牌B2B2C平臺，和京東，阿里等巨頭相比，并沒有太多遜色，并憑借著自身主打特色，發(fā)展的十分迅速，但也由于其特色，讓同類B2B2C平臺對其又愛又恨!

馬云曾說，他有時候晚上睡不著覺，擔(dān)心什么東西突然跳出來把阿里給顛覆了。雖然“顛覆”還談不上，但這幾個月來以多店商城模式運營的拼多多著實讓阿里緊張了一回，也給苦于找不到反制阿里途徑的騰訊一個機會。

拼多多自出現(xiàn)以來，憑借著“便宜”“分享”等營銷活動，不斷攪動電商平臺市場占有率，令很多人錯愕，拼多多被“評論家”罵得最多的是其病毒式傳播的流量模式。讓人幫忙砍價，剛開始砍得多，后來越來越少幾乎砍不動，明目張膽的套路讓人唏噓。拼多多吸引人的不只是各種營銷手段和低價 ，其各種惹眼的“標(biāo)題”也讓用戶一步步陷入購物陷阱(其廣告甚至涉嫌欺詐)，吸引不斷購物，激發(fā)某些不當(dāng)需求。讓消費者一步步陷入其設(shè)置的消費者繭房里。

“消費繭房”的本質(zhì)是“供給繭房”， 供給方的狹隘讓用戶“以為這才是自己的需求”，反過來又強化商家端的產(chǎn)品供給選擇，進(jìn)而形成某種不太良性的循環(huán)。拼多多一味地主動提示和滿足所謂的低價需求，用不斷的占便宜刺激市場，讓消費者被被引導(dǎo)覺得自己可能就是喜歡低價，每天的購物環(huán)境被低價所包圍，本還有更多選擇的用戶被束縛在這個消費層面上不得解脫。

拼多多原本傷害的就是商品背后的實體經(jīng)濟。往大了說，產(chǎn)業(yè)升級就是在提升產(chǎn)品品質(zhì)，眾多企業(yè)搭建的B2B2C平臺，無一不是把商家供貨質(zhì)量放在第一位， 而拼多多的做法與其背道而馳，幾億人若都成了拼多多的粉絲，在“消費繭房”下不斷集中消費那些制造業(yè)中層次偏低的產(chǎn)品，最終要么引導(dǎo)生產(chǎn)廠家逆產(chǎn)業(yè)升級而動，要么讓品質(zhì)廠家無法生存。

拼多多在B2B2C模式上越走越遠(yuǎn)，發(fā)展一刻都未停止，一起期待拼多多未來有新的表現(xiàn)吧吧.