"柔性供應助力小單快返"

　　“我國制造業一直在適應變化，我們不僅要競爭價格和質量，還要看誰的速度更快，誰能更快地響應市場。”潯興拉鏈的 CIO 林宇分享道。

　　在過去的服裝行業，款式單一，訂單量大，品牌商一旦下單，基本上就會準備半年的庫存。以拉鏈為例，潯興和品牌商訂貨會后，幾十萬的拉鏈訂單將按照半年周期有序生產，生產節奏和成本都相對可控。

　　然而，如今消費者的服裝需求趨于個性化，品牌商也需要緊跟潮流，實時調整。因此，“小單快返”的模式更具競爭力。

　　“小單快返”指的是品牌客戶先以一兩百條的小單進行款式測試，對于銷量等數據表現較好的款式，再進行復測，確認具有“爆款潛質”后，才下發大量生產訂單。這種做法能迅速推出新品，同時避免庫存積壓和滯銷問題，對品牌商而言，是一舉兩得的好事。

　　在拉鏈行業，平均生產周期為 7-10 天，但如今快時尚品牌的交貨期限極短，當天下單，3 天內就要完成生產。同時，訂單頻繁且數量不一，最少時一個訂單僅有十幾條拉鏈。需求實時變化，讓人難以應對。

　　面對復雜、實時、多變的客戶需求，潯興拉鏈如何保證質量、數量、交期，且不出錯?僅依靠人力是不夠的，需要借助數字化工具。

　　通過數字化，潯興與鞋服品牌共享供應鏈數據，訂單、生產進度、質量、庫存物流等信息集成共享，一目了然。鞋服品牌需要什么型號的拉鏈、多少條、何時需要、運輸到哪里，只需在系統中輸入，管理人員和生產人員隨時可在手機查看訂單數據，工廠車間根據數據看板直接生產備貨。

　　貓走不走直線，取決于老鼠。潯興的數字化升級源于市場需求，企業微信助力了這一進程。潯興拉鏈的 IT 負責人林宇表示：“數字化賦予了傳統制造業新能力，使我們能夠敏捷響應市場變化。”