8月16日，Hishop最新資訊，京東也要開始布局B2B業務。在2017京東開年大會現場，劉強東曾表示，“所有的成功到了該歸零的時候。關于電商模式之爭已經結束，所有的友商會越來越像京東，但是京東會不同于他們任何一家。”此外，劉強東對于在B2B領域再造“京東”的野心似乎也從未消失。

　　近1年來，京東在供應鏈領域的動作越來越頻繁，除強化已擁有的物流供應鏈之外，更是把目光投向其他方向。對此，京東還劃分出了不同的行業供應鏈規劃，分別是餐飲行業、加工制造業的工業輔料、商用。Hishop針對京東在零售、餐飲、MRO、金融等領域的布局概況進行梳理。

　　一、京東在供應鏈的布局

　　1、零售供應鏈

　　劉強東曾表示，未來10~20年，零售業將會爆發第四次零售革命，在大數據和人工智能的驅動下，傳統零售在空間、品類和供應鏈上的組織形式，將會被徹底打破。在劉強東看來，零售的改變其實是背后零售基礎設施的改變。未來零售的業態可以有許多新的形式，但背后的基礎設施會越來越社會化、專業化。基于此，京東定位于未來的零售基礎設施服務，將向全社會提供“零售即服務”的解決方案，更強調消滅傳統經銷通路，把京東自營的產品直送小店。

　　2017年4月，京東宣布成立“百萬便利店計劃” ，表示未來京東將開設超過100萬家便利店。京東試圖以原有線上零售積累的供應鏈關系為基礎，以為便利店供貨的形式來將供應鏈觸角伸向農村，進而以集中品牌展示形式來放大京東在鄉村的品牌度，最終將品牌轉化為流量。

　　不止京東便利店，京東之家、母嬰體驗店等一系列線下實體業務，都是采用加盟模式，為合作伙伴提供品牌效益、供應鏈能力以及物流服務，希望以線下渠道為優勢，加固其與供應商的關系，進而將供應鏈優勢再反哺給線上B2C零售，實現供應鏈關系的正向循環。

　　顯然，京東此行為的關鍵在于：顛覆或者干掉傳統的線下便利店批發模式，進而構筑以京東為中心的線下新零售形態。

　　2、MRO供應鏈

　　2017年5月10日，京東發布“JD-Business”企業級市場戰略。據了解，這是京東首次進入MRO領域。今年6月，京東與史丹利、博世、哈量集團、德力西電氣、金佰利、福祿克、美國杰斯瑞特等多家知名工業品品牌商舉行簽約儀式，合作范圍涵蓋工具、量具、金屬加工、電氣、儀器儀表、安防器材等多種品類工業品。京東此次進入工業品市場，依托其在技術、物流以及自營模式上的優勢，實現企業客戶在工業品采購需求收集、采購交易、采購服務等各環節的智能系統匹配，能夠提高工業品電商市場份額。

　　據Hishop了解，目前，京東在MRO線上采購領域所占份額不低，但具體數據不詳。另一方面，包括央企在內的多家大企業采購經理曾向Hishop對比京東企業購與多家企業購，并認為京東現在品牌及服務能力上，擁有一定的優勢。

　　3、餐飲供應鏈

　　2017年7月28日，針對中國餐飲企業人工成本高、物業租金高、食材成本高、能源資源價格高，而利潤普遍比較低的頑疾，京東企業購發布了中國餐飲行業采購解決方案，通過“智、慧、云、翼”四個定制化的采購入口，以及京東的專屬物流網絡，為餐飲企業提供高效能、定制化的供應鏈管理解決方案。

　　京東企業購選擇在此時入局餐飲供應鏈競爭，不僅是順應社會化分工趨勢，更是順應了垂直供應鏈細分市場的玩法，將有利于提高餐飲供應鏈的運作產量和效率，改善餐飲供應鏈服務體系。

　　4、供應鏈金融

　　去年，京東供應鏈金融繼續深挖大數據應用能力，以傳統的供應鏈信貸服務為基礎，逐步打通企業理財和企業信用支付，形成一整套的企業金融解決方案。與此同時，京東供應鏈金融正在實現底層能力的“產品化+平臺化+多元化”輸出。公開資料顯示，京東金融供應鏈金融已經累計服務超過10萬企業，并為其提供了2500億元貸款，而這些企業當中，絕大多數都是中小微企業。

　　此外，據Hishop了解，京東金融先后對外宣布，與化工B2B平臺快塑網、B2B金融服務商藍金靈等企業合作。

　　二、京東為何如此看重供應鏈？

　　1、傳統產業走向互聯網化

　　互聯網和傳統行業的相互合作密切相關，對于傳統行業來說不僅提供線上的交易模式為消費者提供巨大便利，也在一定程度上為傳統行業拓展了銷售渠道，使得產品得道全面、詳細的展示并公開。

　　另外，消費者則會根據互聯網上公布的產品信息決定是否對其進行購買，在滿足自身需要的同時也使得傳統行業獲得利益，讓傳統行業銷售渠道得道拓展，使產品的成本降低。互聯網技術對傳統行業的改造是必然趨勢。

　　2、供應鏈平臺越來越受重視

　　企業及行業轉型的根本是供應鏈的互聯網化，也是供應鏈的優化與升級。對于一個傳統企業來講，人員架構可以變的扁平，技術人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯網企業，但是更底層的供應鏈改造是個非常困難的問題。

　　供應鏈涉及物流、現金流等各種維持企業運營的重要因素，很多傳統企業在現在看來根本是無法改造的。傳統供應鏈模式相對效率低下，互聯網化以后的傳統企業必定會受其拖累。因此，在互聯網潮流下，供應鏈將成為促進傳統企業轉型升級的關鍵。

　　3、京東擁有在消費品領域的供應鏈優勢

　　當前，中國的物流行業呈現出供應鏈成本居高不下、社會化物流不健全、旺季客戶體驗無法保證等行業痛點，讓商家在零售業向互聯網+的轉型中遭遇到供應鏈方面的巨大挑戰。

　　京東主要通過自營、自建物流的商業模式在零售業中擁有供應鏈能力，然后再通過開放這個能力獲得巨額的收益，在獲得這個收益的過程中能夠繼續再強化這個供應鏈能力。