城市合伙人是什么?

　　簡單來說，城市合伙人是在傳統分銷渠道的基礎上，融合了粉絲經濟、會員經濟、合伙人制度等中心思想，形成的一種新的商業模式。

　　城市合伙人與品牌方之間的關系從加盟的分散式管理轉變為合伙人制的集中式管理，既分散了直營風險，管理也比加盟更為緊密。

　　因此，企業變成了對內加盟、對外合伙的整體。

　　城市合伙人模式下，合作伙伴無需繳納加盟費，也可象征性地支付品牌保證金，但金額相對較小。因為他們既是用戶、股東，又是合伙人，“品牌保證金”實際上相當于入伙(股)金。雙方共同經營品牌，按協議進行分紅，合作伙伴的銷售額還可獲得提成。

　　這種合作模式輕便，雙方利益緊密捆綁。城市合伙人若將品牌做壞，損失的是自己;創業者則獲得了低成本快速擴張市場的契機(注：如需組建銷售團隊，還需支付工資);

　　城市合伙人則獲得了低成本創業的機會，無需大量資金投入;

　　消費者能享受到更舒適的產品體驗，發現優質低價的商品，去除中間商差價。

　　城市合伙人的商業模式結合了直營和加盟的優點，品牌方、城市合伙人、消費者三者形成了三贏局面的良性循環。

　　當然，城市合伙人模式在現實中仍存在諸多問題待解決：

　　品牌方如何找到合適的城市合伙人?

　　城市合伙人如何迅速了解品牌文化并傳遞給消費者?

　　產品在市場中“水土不服”如何應對?

　　因此，城市合伙人模式具有一定的門檻。參與者需對品牌方所在行業有一定認知，具備人脈、資源甚至渠道。即使沒有相關行業經驗，企業管理能力、快速學習能力也是必備的。

　　城市合伙人不再局限于個體，商家、企業(團隊)，甚至上下游供應鏈均可參與。