經常聽到連鎖企業說加盟商監管不好，加盟商到底該怎么管?

　　首先，連接一個概念，加盟商無法控制，無論運營支持有多好，政策優勢有多好，總會有這樣或那樣的問題。連鎖總部首先需要意識到這一點。

　　看看目前連鎖企業采用了哪些控制方法?

　　一是戰略型，只注重總部的戰略方向。

　　二是操作型、管理優化到實際操作實施。

　　三是會計會計類型，即只有金錢或現金流。這三種有時會交叉使用。

　　在這個時代，這三種方式其實并沒有管到根本。

　　任何連鎖企業最終只剩下兩種財產，一種是品牌，另一種是客戶。也就是說，對于加盟商的監管，只需要抓住這兩個核心。

　　品牌，根據授權、風險控制、應用權限等形式可以很好的監管。

　　最重要的是顧客。以前的連鎖店應該先開店，還有顧客。目前很多都要先有顧客，再開店。這是告誡我們監督客戶是監督加盟商的最佳方式。也有很多加盟商不愿意向總部提交自己的客戶資源和會員信息，也不愿意讓總部管理。因為當她有足夠的客戶資源，也就是現有的流量，他可以創造自己的品牌，獨立自主。這也是連鎖總部最頭疼的地區。

　　只有了解總部所有加盟商的客戶資源，才能形成對加盟系統的控制能力。這是最關鍵的資產。因此，每個連鎖總部都應該建立自己的會員管理系統，掌握所有的客戶和會員，并使用流行的詞“私域流量”，“會員制”等待。只有這樣才能裂變、回購、轉換等一系列操作。也能真正做好加盟商的監管工作。