最近幾年內，京東在O2O這條道路上可謂是大刀闊斧，從起初的生活服務o2o試水，到如今生鮮O2O正式戰略的實施，京東O2O一路走來，一直在換打法，外界也對京東O2O模式的理解也是眾說紛紜，那么京東O2O到底是什么意思呢?下面小編就來為大家解答：

　　一、京東O2O模式是什么意思?

　　要想解釋清楚京東O2O是個什么意思，還真是挺難的。只能說京東也還在摸索的道路中，無法清晰定義這一模式。普遍認為京東O2O模式是：京東的流量+便利店的“貨倉配”。京東主要為線下便利店提供在線流量平臺。京東O2O便利店負責貨品、倉儲和配送;京東會對接便利店的物流倉儲系統和會員系統，隨時了解便利店的貨品情況并共享用戶，雙方的收費模式類似于京東開放平臺的入駐費和銷售分成。不過京東并不是在全國范圍內提供流量，而是按照IP的訪問地區來進行針對性的入口開放。

　　客觀地說，京東在O2O上的布局較其它巨頭要晚不少，動作幅度也明顯更小。京東做O2O，目前在品類上重視的是其自營的3C家電，最大的依靠則是其物流配送能力。京東O2O模式基于線上大數據分析，與線下實體店網絡廣泛布局、極速配送優勢互補。發揮京東的平臺優勢、物流優勢，跑馬圈地，擴大其市場地盤，填補其用戶結構單一的短板，但該模式末端的傳統便利店是否有社區購物習慣的數據積累，積累是否有價值，這個仍值得考慮。

　　二、京東做O2O外界都怎么看?

　　京東做O2O，外界一直眾說紛紜，小編特地收集各方意見，仔細扒一扒京東O2O到底怎么樣?

　　紐約時報中文網專欄作家、獨立電商分析師李成東曾在微博中表示，主流電商平臺推出來的O2O方案，都是一場大騙局。他表示，電商推O2O，本質就是騙商戶把線下流量線下用戶往線上往其所在平臺導，并且將其門店作為體驗店，“合作者算是，自作孽不可活。但是不謀求自己的電商之路，這些傳統零售商也是‘等死’。”

　　電商老兵斗牛士曾發表觀點，稱京東O2O“反人類”。京東O2O是基于自身戰略利益考量閉門造車制定的，并沒有站在客戶或商家的利益去實施O2O，實在有些“反人類”的意味。老兵認為，任何依靠技術或者系統去改變傳統用戶習慣教育消費者的O2O執行難度將很大。而對于絕大多數傳統企業來說，他們最迫切需要的是自己的企業如何從線下走到線上，如何從線上為自己引流。而巨頭卻希望把線下的客戶引導到線上，這跟傳統企業的訴求點背道而馳，要想成功并不容易。相比之下，大眾點評、美團網、糯米網等O2O團購模式能發展迅速，就是因為他們能幫助企業從線上引流，企業對他們的配合支持程度很高。

　　那么京東目前O2O真的是這樣嗎?雖然從短期來看，京東從事O2O確實面臨著極大的挑戰，但不可否認的是O2O確實是如今電商的重點戰場，未來京東會怎么做，還猶未可知，所以就讓我們一起共同期待未來京東在O2O的表現吧!