如今電商可以說(shuō)是發(fā)展艱難，主要還是電商的發(fā)展鏈接著賣(mài)貨這一主要因素，很多巨頭其實(shí)都有改變經(jīng)營(yíng)模式的傾向。

　　一、電商不賣(mài)貨，拿什么盈利?

　　換一個(gè)角度來(lái)看，京東之所以能在一片質(zhì)疑聲中成就平分天下的霸業(yè)，是因?yàn)樗芮宄约航⒌暮诵膬?yōu)勢(shì)是什么。不僅僅是和當(dāng)時(shí)平行的B2C電商平臺(tái)對(duì)抗，打死一個(gè)B2C還有第二個(gè)，在這個(gè)過(guò)程中一定要有核心壁壘。唯有一手建立起自有物流，一手握住客戶，才能真正擁有話語(yǔ)權(quán)。劉強(qiáng)東親口說(shuō)過(guò)：零售一定要有規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。我曾很多次問(wèn)，為什么京東一直一直虧錢(qián)，但是還是值錢(qián)。后來(lái)我想明白了，這不是我們說(shuō)的吹牛逼，騙股民的錢(qián)。而是把在做價(jià)值鏈的后撤，撤到后端。

　　未來(lái)，賣(mài)貨是表象。金融，供應(yīng)鏈生產(chǎn)鏈改造，數(shù)據(jù)，覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)這些是利潤(rùn)的源泉。而賣(mài)貨將成為持續(xù)保持用戶活躍度，黏性的工具，而基于規(guī)模效應(yīng)，賣(mài)貨要賺錢(qián)其實(shí)也很容易。再看阿里，也是如此。阿里目前的規(guī)模是京東的數(shù)倍，是因?yàn)樗碾娚套畛醯倪壿嫼途〇|不一樣。他是為了解決賣(mài)貨的問(wèn)題而生的平臺(tái)。是為[讓天下沒(méi)有難做的生意]所以他不切入最重的體系，而是一切以服務(wù)賣(mài)家，扶持賣(mài)家搞生產(chǎn)，再?gòu)馁u(mài)家身上賺錢(qián)。京東一開(kāi)始就是零售，劉強(qiáng)東始于中關(guān)村，是廣大中間商渠道商之一。螞蟻金服獨(dú)立上市，馬云多次強(qiáng)調(diào)DT時(shí)代到來(lái)。這些證明阿里也早已開(kāi)始價(jià)值鏈的后撤，雖然阿里還在前端花錢(qián)買(mǎi)很多的流量入口，但那都是小錢(qián)。阿里未來(lái)的價(jià)值鏈在于千萬(wàn)家企業(yè)的金融服務(wù)，億萬(wàn)網(wǎng)民的金融服務(wù)，海量數(shù)據(jù)，對(duì)海量貨物生產(chǎn)流程的重塑。當(dāng)然，這樣說(shuō)，容易變得空洞，畢竟現(xiàn)在大家都說(shuō)要搞金融和大數(shù)據(jù)和云。

　　二、電商后時(shí)代有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)

　　這是超大體量的戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有海量的人支撐是沒(méi)有所謂金融和數(shù)據(jù)的。而第三極將出現(xiàn)在移動(dòng)電商和消費(fèi)升級(jí)。[跨境電商][高端生鮮][原創(chuàng)設(shè)計(jì)]這些品類其實(shí)都屬于消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域，其存在的根基是中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)越來(lái)越挑剔，越來(lái)越難伺候，他們需要更好的，更小眾的，更有感覺(jué)的產(chǎn)品來(lái)滿足自己的需求。聰明的商人早就明白了，創(chuàng)造品牌不如引入海外品牌，所以跨境電商蜂擁而至。另外，路邊水果店菜場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)水果和蔬菜也需要升級(jí)了所以生鮮電商也打起來(lái)了，原創(chuàng)設(shè)計(jì)品類也是如此，但是目前真的做得很辛苦，叫好不叫座，另外C2M暫時(shí)國(guó)內(nèi)環(huán)境無(wú)法落地。第三極短期內(nèi)暫無(wú)一家有實(shí)力，也沒(méi)有人想這么早暴露自己的野心，因?yàn)楹芸赡軙?huì)被老大老二聯(lián)手干死。但移動(dòng)電商和消費(fèi)升級(jí)方面，很可能會(huì)在資本的扶持下出現(xiàn)第三極，一個(gè)有消費(fèi)階層差異，體驗(yàn)差異的平臺(tái)。中國(guó)的電商已經(jīng)領(lǐng)先世界了，但中國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的。中國(guó)人太聰明了，和交易有關(guān)的環(huán)節(jié)都做得特別好，比如高速公路所有能提高收費(fèi)速度的科技都很樂(lè)意采納，其他服務(wù)最好別來(lái)煩我。制造業(yè)生產(chǎn)依然還處于落后的階段，珠三角長(zhǎng)三角和內(nèi)遷的大片工廠大多數(shù)只是在賺人工費(fèi)而已。而電商以后更重要的是[商]、[電]已經(jīng)是基礎(chǔ)了。誰(shuí)能砍掉庫(kù)存，砍掉最多道成本增加，誰(shuí)就贏。

　　屌絲時(shí)代，免費(fèi)時(shí)代正在終結(jié)，PC流量三年前已到達(dá)天花板，轉(zhuǎn)化率是有限的。移動(dòng)端流量很不幸，也接近一個(gè)瓶頸期了。過(guò)去屌絲時(shí)代的所有鐵律都是基于海量的人涌入，獲取流量很便宜而得出的。未來(lái)，一切上一個(gè)時(shí)代的定論都將被推翻。從某個(gè)角度而言，電商短短十幾年，怎么可能有恒久的定論?打敗馬其諾防線的唯一方式就是繞過(guò)馬其諾防線。唯一可以的就是繞一個(gè)地方，從另外一個(gè)小點(diǎn)切過(guò)去。我也曾對(duì)電商失去信心，覺(jué)得自己生不逢時(shí)，怎么地怎么地。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，那是因?yàn)樽约阂曇坝邢蓿阆胗靡堰^(guò)時(shí)的玩法取得勝利，那真的得出生在蠻荒紅利期。但為什么你看不到新機(jī)會(huì)，是因?yàn)槟愕乃季S局限!

　　電商時(shí)代不單純賣(mài)貨了，電商后時(shí)代靠啥賺錢(qián)?電商在國(guó)內(nèi)發(fā)展了十幾年，從非健全行業(yè)到現(xiàn)在初步成形的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈路，從最初的一個(gè)實(shí)體制作業(yè)的渠道，也就是一個(gè)賣(mài)貨的，上升為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要角色。不得不說(shuō)電商，正在經(jīng)歷飛速的發(fā)展變革。

　　或許不久，電商會(huì)經(jīng)歷一個(gè)集體轉(zhuǎn)型期!正如如今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，跟上時(shí)代的腳步，向著更好的方向去發(fā)展。