疫情期間電商平臺如何發(fā)展
受到了疫情的影響,電商行業(yè)受到了極大的沖擊,如今很多電商企業(yè)都面臨著庫存和物流的雙重危機,在這個環(huán)境下,電商應(yīng)該如何進行發(fā)展呢?一起來看看吧!
“抱歉沒貨了”和“快遞時效不能保證”,可能是2020年至今網(wǎng)購者最常聽到的兩句話。上游工廠庫存不足、中游物流發(fā)貨受阻,已成為疫情期間電商企業(yè)面臨的兩大困境。
與此同時,直播間和生鮮在特殊時期迎來高光時刻。據(jù)中泰證券研究所公布的數(shù)據(jù),春節(jié)以來淘寶直播場均觀看人數(shù)上升43.13%,場均觀看次數(shù)上升30.05%。生鮮方面同樣漲勢明顯,“被迫宅家做飯”,意外使得社區(qū)團購的概念普及開來。
如今,機遇和挑戰(zhàn)同樣清晰地擺在面前。疫情帶來的行業(yè)洗牌,考驗的正是一家企業(yè)對“電商”本質(zhì)的理解。京東斥巨資打造的自有物流體系、對上游產(chǎn)業(yè)鏈的整合布局,“重資產(chǎn)”模式在本次疫情中凸顯其優(yōu)越性,更是實際轉(zhuǎn)化為穩(wěn)固的“護城河”。
經(jīng)過了這次洗禮,電商的發(fā)展應(yīng)該如何展開?
一、今年電商行業(yè)都受到了哪些影響?
疫情的影響主要作用在上游生產(chǎn)、中游物流、下游銷售三個環(huán)節(jié),而最大的影響在整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈的復(fù)工和產(chǎn)能短缺上,銷售環(huán)節(jié)則不明顯。
從倉配到制造,整個供應(yīng)鏈上游依然受到復(fù)工不足的影響,這部分影響是最大的,銷售環(huán)節(jié)因為一直是基于網(wǎng)絡(luò)和電商化運作的,受疫情影響就比較小。波動主要來源于物流發(fā)不了貨,消費者可能等不及就退貨了。整個電商行業(yè)都是同樣的情況。
二、透過京東看電商發(fā)展的大趨勢是什么?
3月2日,京東發(fā)布2019年第四季度及全年業(yè)績報告。財報數(shù)據(jù)亮眼,2019年京東集團全年凈收入為5769億元人民幣,同比增長24.9%。
過去,京東的盈利問題一直備受詬病,究其重要原因就在于京東的“重資產(chǎn)模式”。京東斥巨資打造的物流體系曾飽受質(zhì)疑:倉儲、干線、物流乃至快遞員都是京東自有,成本高昂。本次疫情大考中,京東憑借其龐大的物流體系在疫情期間仍能正常運營,無疑凸顯出其模式在非常態(tài)下的優(yōu)越性。在武漢等重災(zāi)區(qū)中,京東亦成為首批緊急馳援疫區(qū)的企業(yè)。
此次疫情造成了上游無貨可供,下游用戶不定的情況,“輕資產(chǎn)”企業(yè)受到了劇烈沖擊,“重資產(chǎn)”模式卻凸顯出制度優(yōu)勢。
電商從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn),可能是今年一個很大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營要講究舒適感,沒有想通整個生意模型和現(xiàn)金模型的話,只能依靠不斷融資或市場風口才能成長。相信這次疫情之后,電商行業(yè)也將回歸產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)。
電商的發(fā)展一定要適應(yīng)當代的環(huán)境,如果不進行及時的調(diào)整,很有可能淹沒在時代的風潮中,最后被時代淘汰。
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