下面Himall小編就和大家好好講講

　　第一肯定是要做好工作規劃和安排

　　1. 企業全年或者半年的目標和分解計劃

　　2. 員工在家的工作如何分配

　　第二肯定是要做好資金的準備

　　這里喝多朋友不禁要問，為什么要準備好資金，Himall小編在這里和大家算算

　　1. 供應商搶貨要錢吧?

　　2. 員工工資要錢吧?

　　3. 上班紅包要錢吧?

　　4. 員工的推廣需要用錢吧?

　　5. 房租水電要錢吧?

　　所以錢一定要提前備好，搶貨可以多備一點錢，后面Himall小編會和大家講為什么?

　　第三肯定是要做好發貨和庫存的管理

　　怎么做呢?這里Himall小編給到大家幾個意見

　　1. 聯系自己的供應商什么時候上班，提前將貨款打給他，然后派人去產線上守(派過去的人，如果工廠老板是男的，選一個潑辣的女的去，反正不管怎么樣優先做自己公司的貨)

　　2. 提前發貨(積壓一個月不發的貨，物流商的壓力堪比雙十一，能發的貨趁現在趕緊發了吧)

　　3. 自己辛苦，加點班，打打包，還回憶一下以前創業的日子，不要讓員工來，這是違法的

　　4。 做好相對應的客服模板在ERP中自動發給客戶，告知發貨的情況

　　第四點是我要講的重點：如何預防?

　　其實這次的事情對我們公司整體的影響不大，我這里講幾點原因幫助大家預防

　　1. 我們公司全部都是筆記本+網卡+副屏幕辦公，員工在哪里都能做，在家做反而更開心

　　2. 量化考核，什么事做到什么位置什么時間要做完分配給誰，使用聊天軟件的群回憶講清楚

　　3. 提前備貨，往年我們都是備兩個月的貨，今年備了兩個半月，有一個月的貨在海外倉發，同行不能發貨的時候我還每天有不錯的產出

　　4. 暫停推廣，適當提價(這個時候不賺錢什么時候賺呢?)

　　好了，以上就是Himall小編給大家的意見，希望大家在新的一年繼續大賣!