"潯興的數(shù)字化進(jìn)程并非一蹴而就，它既要應(yīng)對(duì)外部協(xié)同的壓力，也要解決內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的難題。

　　中國(guó)制造業(yè)的數(shù)字化正在從外部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，管理解決方案需要更加契合企業(yè)文化，因地制宜。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)微信的價(jià)值不僅體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)層面，更在于企業(yè)的內(nèi)部。

　　首先，企業(yè)微信增強(qiáng)了企業(yè)管理內(nèi)功：管理無(wú)邊界，走在技術(shù)和工具變革前面的，是管理意識(shí)的變革。林宇始終強(qiáng)調(diào)：“IT 信息部是‘業(yè)務(wù)解決方案顧問(wèn)’，我們要走在業(yè)務(wù)前面，更好地利用數(shù)字化工具。”作為首批使用企業(yè)微信的制造業(yè)企業(yè)，潯興借助企業(yè)微信梳理全業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)流程，通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的積累，提高內(nèi)部辦公效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，優(yōu)化多個(gè)環(huán)節(jié)，從而提升內(nèi)功。

　　其次，標(biāo)準(zhǔn)化 + 個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)因地制宜的數(shù)字化：在潯興，企業(yè)微信的應(yīng)用既包括標(biāo)準(zhǔn)化部分，也包括個(gè)性化擴(kuò)展部分。在豐富企業(yè)微信現(xiàn)有功能的同時(shí)，潯興還可以定制自己的應(yīng)用，將其納入企業(yè)微信，并通過(guò)上下游共享與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共享一套系統(tǒng)，盤(pán)活整個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值共建。

　　最后，激發(fā)員工積極參與：潯興內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“所有信息化的技術(shù)手段或工具必須簡(jiǎn)單易用”，這樣才能讓員工接受變革。只有覺(jué)得方便、容易上手，員工才會(huì)主動(dòng)參與，而非被動(dòng)接受。企業(yè)微信與微信一致的體驗(yàn)成為員工樂(lè)意接受的關(guān)鍵。

　　在收集潯興內(nèi)部數(shù)字化工具使用意見(jiàn)的過(guò)程中，他們每天能在企業(yè)微信收到一二十條建議，如如何使系統(tǒng)更便捷、能否上線(xiàn)新功能等。使用越多，員工就越主動(dòng)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 "