要說最近幾年之中，那種電商模式最火，那就一定要和大家聊聊B2B2C了，B2B2C不僅整合了B2B和B2C，還有效的促進了B端和C端完成交易，并通過關系鏈讓B端和C端都變成平臺的客戶，那么B2B2C模式這么神通廣大，都有哪些案例呢?下面小編就來帶大家一起去看看!

　　一、“共生式B2B2C模式”

　　在共生式B2B2C模式中，中間平臺環節(B)，就如同寄生于林木之間的寄生斛一樣，通過促進B2C模式運行的更加順暢，從而形成自己的運營場景，并從中汲取營養。

　　因此，共生式B2B2C模式，絕不能顛覆原有的B2C模式，因為這是他賴以生存的土壤和環境。能夠做的，就是通過技術手段，更加促進B2C模式的繁榮。

　　這種商業模式中，典型如美團外賣。

　　在傳統的餐飲B2C模式中，要么是堂食、要么是外帶，偶爾有叫個外賣，也是電話訂餐，餐廳大多自己送餐上門。對于消費者而言，效率和可選擇空間有限，偶爾有個效率高的，比如麗華快餐，那是賣自家盒飯的外賣公司。

　　各種訂餐平臺出現以后，大大促進了餐飲B2C模式中外賣業務。商家也樂見其成，為自己餐飲業務又增加了一份客觀收入來源。

　　而美團外賣，也逐漸將商家的客戶(C)，引流并積累到自己平臺上，針對消費者的吃喝玩樂，打造自己的一站式場景化布局。

　　隨著美團平臺的日益增長，這種寄生關系可能會發生顛倒，也許不再是美團寄生于原有的B2C模式，也許是B端、C端會寄生于中間的平臺，但不管怎樣，美團不會取代原有的B端，獨立去為消費者提供多樣化的服務，原有的B端、C端，還是整個商業模式的核心。

　　在共生式B2B2C模式中，中間平臺環節(B)、B端、C端，形成了一個共生共榮的關系。

　　二、“顛覆式B2B2C模式”

　　在顛覆式B2B2C模式中，中間平臺環節(B)的終極目的，并非促進原有B2C模式的更加順暢，而是顛覆原有的B2C格局。

　　雖然在這種顛覆式B2B2C模式最初始階段，也是打著為B2C模式提供更加便捷、優質、順暢服務等類似的旗號，但是，一旦平臺初具規模，原有的B2C格局會受到影響，甚至B端企業會被消滅或者改造。

　　這種商業模式中，典型如滴滴打車。

　　早期的滴滴打車，空白一張紙，B端的出租車是空白，C端的乘客是空白，需要一根扁擔同時挑起兩頭，不可謂不艱難。

　　通過地推大軍，在機場、車站，手把手給出租車司機安裝app;通過給乘客高額補貼，增加使用頻度和黏性，硬生生地在B2C之間，插入了一個B。

　　如果后來滴滴沒有將共享經濟模式下的私家車引入到服務當中，這還算一個比較和諧的B2B2C模式，但是隨著大量的私家車加入到出行服務中來，出租車業務受到嚴重擠壓，甚至各地罷工、圍堵事件層出不窮。

　　這是一個典型的B2B2C顛覆原有格局的案例。

　　當然，大部分聰明的出租車司機一開始也意識到刀俎魚肉的地位，也能預測到結局，但是在高額補貼面前，出租車司機們已經進入“囚徒困境”，雖然從理性角度，集體抵制維持行業現狀比獲取短期內的蠅頭小利更有利，但是在“囚徒困境”作用下，都選了及時行樂的最壞結局。

　　就如同鴉片一樣，癮已經很難戒掉，共享出行中的B2B2C模式，已經形成穩固的護城河，原有的B2C不復存在。

　　三、“依存式B2B2C模式”

　　關于依存式B2B2C模式，中間平臺環節(B)，可以通過導流、目標客戶需求發掘、精準營銷等方式，將最適合的C，推薦給最適合的B，提供精細化的營銷服務。

　　商業模式也很簡單，以直接引流到電商、品牌商官網的形式，向消費者進行推薦，以實際銷售產品的提成來換算廣告傭金。在什么值得買的客戶名單中，阿里巴巴、京東、網易、蘇寧、國美等電商網站為主要收入來源。

　　在依存式B2B2C模式中，中間平臺環節(B)并不能顛覆原有的B2C模式，甚至連影響都談不上。而是通過為原有的B2C模式提供增值服務，獲取薅羊毛的收益，在“什么值得買”模式中，就是賺的導流費用和產品銷售傭金。

　　這是典型的依存于傳統B2C鏈條，唇亡齒寒的關系。

　　關于b2b2c模式的案例就介紹到這里，如果你也想做一個B2B2C的商城模式，可以選擇我們HiMall哦!HiMall是一款十分專業的B2B2C的多用戶商城系統，涵蓋多種營銷玩法已經豐富多樣的業務模式，試用于多個營銷場景，如果大家有這方面的需求，歡迎前來咨詢了解哦!