關于B2B模式的誤區，以下是三個需要關注的方面：

　　1. 戰略定位模糊。如果只是抱著試試看的心態，那么搭建B2B平臺就很難成功。在開始之前，需要對未來有明確的規劃，比如設定三年后的業績目標、利潤、團隊規模和市場地位等。在達到一定階段后，需要決定是否繼續投入以及投入的預算。這實際上是要打造企業發展的第二增長曲線，戰略定位需要非常清晰，而不是僅僅在原有基礎上進行修補。

　　2. 將數字化工具誤認為數字化轉型。數字化工具只是數字化轉型的一個組成部分，例如一些傳統的財務軟件。數字化轉型涉及到從OMS訂貨、CRM管理到ERP、WMS、TMS等一系列后端體系，以及零售端的POS和B2B商城等。這是一個完整的矩陣和體系，不是一個孤立的數字化工具。因此，使用數字化工具并不等同于成為數字化經銷商。

　　3. 在市場變化加速的情況下，盲目進行探索。過去十年，市場變化相對較慢。但現在市場變化非常迅速，如果選擇自己摸索，可能三年后發現當地已經出現了頭部平臺，這是非常遺憾的。在這種情況下，選擇“拿來主義”，采用已經成熟的體系，可以更有效地適應市場變化。