現(xiàn)在大家不得不承認(rèn)生意是越來(lái)越難做，尤其是在電商這條路上，越來(lái)越多的人與企業(yè)都在前仆后繼的投入進(jìn)來(lái)，企業(yè)搭建多用戶商城系統(tǒng)都不在少數(shù)，如何做好多用戶商城系統(tǒng)成為企業(yè)都需要解決的問(wèn)題，那么下面我們就來(lái)看下，有哪些問(wèn)題阻礙多用戶商城系統(tǒng)發(fā)展？

　　1、競(jìng)爭(zhēng)壓力急劇增大，真正賺錢的店鋪只是少數(shù)

　　首先明確一個(gè)概念：什么樣的店鋪能算上賺錢的店鋪?不是自己開(kāi)了一個(gè)店，一個(gè)月賣了幾件產(chǎn)品，沒(méi)有任何推廣支出，就可定義為賺錢的店鋪。電商所指的賺錢是每個(gè)店鋪的成員平均月純收入在3000元以上，因?yàn)橐粋€(gè)正常人從事任何一份職業(yè)基本都能獲得這個(gè)收入。如果收入高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那才能理解為真正意義上賺錢的店鋪.

　　任何行業(yè)都存在二八定律，永遠(yuǎn)是一小部分店鋪獲得絕大部分訂單。大多數(shù)店鋪是達(dá)不到每天2個(gè)訂單。一直有人質(zhì)疑：為什么這么少的人賺錢，仍會(huì)有那么多人參與?那是因?yàn)榻^大部分都是兼職做的，淘寶店有無(wú)收入根本不影響店主的生活，所以造就上龐大的店鋪量。

　　共性與特性，全局與局部，本來(lái)就不是一個(gè)概念，但總是有不少人來(lái)相提并論。有些表面上看上去很美的現(xiàn)象，不一定就是事實(shí)。

　　2、入口減少與成本的提升

　　一個(gè)賣家如果開(kāi)了店鋪，但是如果顧客找不到，等于白開(kāi)，只有找到入口，帶來(lái)了訪客，才有可能賣出東西。所以最關(guān)鍵的是入口。

　　有人會(huì)說(shuō)，雖然廣告入口付費(fèi)，但搜索入口還是免費(fèi)的，而且大多數(shù)還是通過(guò)搜索來(lái)完成購(gòu)買的。這句話是正確的，不過(guò)搜索展示位置是極其有限的，前三頁(yè)幾乎能攔截90%的流量，也就是每個(gè)產(chǎn)品需要在上萬(wàn)個(gè)同類產(chǎn)品中爭(zhēng)前三頁(yè)這若干個(gè)免費(fèi)搜索位置。如果說(shuō)是百里挑一都明顯淡化了競(jìng)爭(zhēng)程度。

　　當(dāng)然還會(huì)有人說(shuō)這些位置是動(dòng)態(tài)變化的，小店還是有機(jī)會(huì)出現(xiàn)的，這話不假。但如果你做一個(gè)測(cè)試，取三天內(nèi)的任何兩個(gè)時(shí)間段來(lái)做對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)變化其實(shí)不大，一半以上都是“展示釘子戶”,而且前三名的黃金位置永遠(yuǎn)是屬于天貓商城的。

　　3 、電子商務(wù)的技術(shù)洼地被填平，資源集中化

　　過(guò)去的幾年，誕生了不少淘品牌，究其原因，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)品牌對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的運(yùn)用程度較低且沒(méi)有及早入局，在這個(gè)時(shí)段夾縫中讓這些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的產(chǎn)生概率與存活能力都在降低，近二年幾乎沒(méi)有誕生知名的淘品牌。與此同時(shí)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)商家進(jìn)入電商并熟悉了電商的渠道規(guī)則，雖然進(jìn)入電商較晚，但憑借傳統(tǒng)商業(yè)的積累優(yōu)勢(shì)與雄厚的資金支撐，很快占據(jù)了各類目頂尖位置。

　　電商的技術(shù)洼地已被填平，運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不在，中小商家的份額將被進(jìn)一步壓縮。品牌擴(kuò)張巨頭圈地，資源進(jìn)一步集中。

　　4、電子商務(wù)在回歸本質(zhì)

　　電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，渠道是電子，電子商務(wù)發(fā)展的十年，也是渠道手段提升與普及的十年，而如今，越來(lái)越多的傳統(tǒng)商家站在了同樣的電子渠道面前，并且對(duì)渠道的掌控能力相差無(wú)幾，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始回歸商業(yè)本身了。

　　產(chǎn)品，渠道，服務(wù)，這三者是商業(yè)的三要素。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，渠道決定著速度，服務(wù)決定著是否可持續(xù)發(fā)展。那些一夜成名的淘品牌，就是電商初期渠道優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)物。競(jìng)爭(zhēng)終會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，電子商務(wù)越來(lái)越難做，但這只是針對(duì)那些“一臺(tái)電腦闖天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，而對(duì)于那些有準(zhǔn)備、有商業(yè)背景的商家來(lái)說(shuō)，則是另一個(gè)春天的到來(lái)。

　　5、惡性價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)弱肉強(qiáng)食

　　中小電商不具備實(shí)力跨區(qū)域建倉(cāng)提升快遞配送速度，更不必提提供一站式購(gòu)物體驗(yàn)，當(dāng)日達(dá)次日達(dá)就更加不能指望了。中小電商不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為了生存甚至售賣假貨水貨，無(wú)法提供后續(xù)保障的服務(wù)，這都傷害了多用戶網(wǎng)上商城，讓消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)失去信心。只有把瘦弱的淘汰掉，市場(chǎng)才能健康成長(zhǎng)。

　　6、惡性價(jià)格戰(zhàn)推動(dòng)回歸理性

　　近期廣告市場(chǎng)快速恢復(fù)理性，或者說(shuō)漲得不那么猛了。隨著一些中小電商退出廣告競(jìng)爭(zhēng)，而使得廣告的性價(jià)比提高了。當(dāng)然最重要的是惡性價(jià)格戰(zhàn)直接嚇跑了一堆夢(mèng)想著做電商發(fā)財(cái)?shù)娜恕ｋS著電商門(mén)檻的迅速拉高，很多傳統(tǒng)企業(yè)也自動(dòng)歸隊(duì)到，不再考慮自建獨(dú)立平臺(tái)，而是選擇做電商的供應(yīng)商。賺錢就可以了，何必?zé)龓讉€(gè)億還未必有好的結(jié)局。這就是那個(gè)加油站的故事，如果賺錢大家都想來(lái)參一腳。如果現(xiàn)在的電商都在虧損了，也很少有風(fēng)險(xiǎn)投資砸錢了，很多人自然而然的選擇回歸理性。當(dāng)然等到現(xiàn)在的電商賺錢的時(shí)候，電商已經(jīng)高筑門(mén)檻，再想做獨(dú)立平臺(tái)，除非自己的腦門(mén)撞墻了。

　　有哪些問(wèn)題阻礙多用戶商城系統(tǒng)發(fā)展？不管是市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題還是商家本身的問(wèn)題，都是阻礙多用戶商城系統(tǒng)發(fā)展的主要原因，只有想到合理解決這些問(wèn)題的辦法，才能更好的發(fā)展你的商城。