業(yè)務(wù)上下游資源協(xié)同/供銷平臺(tái),自營(yíng)與供應(yīng)鏈入駐相結(jié)合
以采銷一體與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游供銷一體化運(yùn)營(yíng)
整合行業(yè)上下游供應(yīng)鏈渠道資源,滿足批發(fā)+供貨+銷售于一體的電商平臺(tái)
繁多的供應(yīng)鏈、繁瑣的流程讓多端對(duì)接效率大打折扣,苦不堪言
供應(yīng)商、企業(yè)和消費(fèi)者之間信息傳遞存在障礙,導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,生產(chǎn)與市場(chǎng)需求脫節(jié)
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)多,產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)間流轉(zhuǎn),效率低下,總部無法實(shí)時(shí)監(jiān)控區(qū)域庫存動(dòng)態(tài)
消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化、定制化需求不斷增加,傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈和銷售模式難以滿足
客戶不僅關(guān)注產(chǎn)品本身,對(duì)售后服務(wù)、購(gòu)物體驗(yàn)等要求也越來越高,一站式、全方位的服務(wù)呼聲加劇
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,供應(yīng)鏈成本高,利潤(rùn)空間越來越小
消費(fèi)者數(shù)據(jù)分散,無法識(shí)別跨渠道購(gòu)買行為,會(huì)員體系與供應(yīng)鏈脫節(jié),無法實(shí)現(xiàn)權(quán)益精準(zhǔn)匹配
現(xiàn)有系統(tǒng)無法支持高并發(fā)、擴(kuò)展性差,難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段新的業(yè)務(wù)需求
新興商業(yè)模式興起,消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生變化。企業(yè)急需拓展銷售渠道,提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率
整合行業(yè)上游供應(yīng)鏈資源,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商直采,通過供應(yīng)鏈平臺(tái),供應(yīng)鏈(S)提供海量貨源到渠道商/采購(gòu)商(B),渠道商/采購(gòu)商(B)
通過同步商品到零售店鋪,完成對(duì)C端消費(fèi)者的服務(wù),為商家打造一個(gè)成熟的S2B2C多供應(yīng)商入駐平臺(tái)
賦能商家轉(zhuǎn)型,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易模式,構(gòu)建智能化集采及零售商業(yè)生態(tài)平臺(tái)
把控供應(yīng)鏈質(zhì)量,集中商品、庫存、價(jià)格策略,一鍵分發(fā)至渠道
統(tǒng)一處理B端采購(gòu)訂單與C端零售訂單,智能分配物流方式
支持企業(yè)B2B2C模式、O2O模式、B2B模式、B2C模式,滿足企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的商業(yè)模式
供貨商供貨到平臺(tái),小b選品上架銷售, 操作便捷,模塊化DIY,自定義專屬商城
商戶端、門店端、會(huì)員端集PC、APP、小程序、H5多前端應(yīng)用
平臺(tái)、商家、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、分銷員之間的交易金額、類目傭金、對(duì)賬結(jié)算清晰明了
供貨 + 批發(fā) + 零售一體化管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈賦能、采購(gòu)賦能、供貨商賦能、銷售賦能
支持多供應(yīng)商入駐,提供貨源或?qū)庸?yīng)鏈資源, 同時(shí)支持對(duì)接京東VOP, 平臺(tái)海量產(chǎn)品隨心選, 保證產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)可自建自營(yíng)品牌私域商城,平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)置精美模板, 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn),0基礎(chǔ)也能讓商城快速上線
滿足上下游批發(fā)訂貨需求,管理進(jìn)銷存,提高訂貨效率,支持企業(yè)批量采購(gòu)、合同采購(gòu)、授信及審批流程,提高采購(gòu)效率,促進(jìn)大單成交。
階梯價(jià)、會(huì)員價(jià)等不同客戶屬性、行為數(shù)據(jù)或場(chǎng)景需求,為同一商品動(dòng)態(tài)制定差異化價(jià)格,將價(jià)格差異轉(zhuǎn)化為客戶可感知的合理權(quán)益
規(guī)避“代收代付”產(chǎn)生的“二清”風(fēng)險(xiǎn),幫助電商企業(yè)降低結(jié)算費(fèi)率,節(jié)約財(cái)稅成本
支持構(gòu)建靈活授信與賬期管理體系,允許供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)商特點(diǎn),個(gè)性化配置授信額度和結(jié)算賬期
用戶下單支付后,生成電子合同與電子簽章系統(tǒng),縮短簽署周期,解決異地簽約問題,提高了企業(yè)辦公效率
支持訂單、財(cái)務(wù)、用戶等多維度報(bào)表,可視化數(shù)據(jù)分析,靈活篩選導(dǎo)出,助力企業(yè)與分銷商精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。
涵蓋數(shù)十種營(yíng)銷插件,上百種營(yíng)銷組合,幫組平臺(tái)實(shí)現(xiàn)拉新貨客、成交轉(zhuǎn)化,打造營(yíng)銷生態(tài)閉環(huán)。
供應(yīng)商包括平臺(tái)招商入駐商家、生產(chǎn)廠家等,一切需要在平臺(tái)供貨的組織或者合作伙伴
供應(yīng)商入駐,支持自主申請(qǐng)和運(yùn)營(yíng)端開戶,獨(dú)立審核流程支持
S2B2C商城系統(tǒng)適用于多角色、全渠道、重協(xié)同的復(fù)雜商業(yè)生態(tài)尤其適合需要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)
整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,與渠道商形成業(yè)務(wù)生態(tài),讓渠道商從客戶經(jīng)營(yíng)中獲得收益。為渠道商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更多商機(jī),
自有品牌但分銷渠道分散,需直連終端渠道,減少中間商賺差價(jià),打通工廠-經(jīng)銷商-門店數(shù)據(jù)
通過社群模式把小b作為中間商,一端連接工廠供應(yīng)鏈,一端供給消費(fèi)者,打造類似云集的社交新零售模式
垂直領(lǐng)域B2B2C平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、本地生活服務(wù)平臺(tái),整合多供應(yīng)商資源,構(gòu)建一體化交易生態(tài)
借助Himall多用戶商城,實(shí)現(xiàn)全渠道引流與客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
川能商城采用 B2B2C(平臺(tái)自營(yíng)+京東VOP平臺(tái)接入駐)模式,集采購(gòu)與員工福利于一體,覆蓋多元化商品品類及服務(wù),為企業(yè)員工帶來豐富的選擇
京糧點(diǎn)到網(wǎng)作為京糧集團(tuán)旗下網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),熱銷進(jìn)口食品、休閑食品、生鮮海產(chǎn)、米面、糧油、酒飲等。打破傳統(tǒng)商超模式,靈活配送,線上線下聯(lián)動(dòng),讓消費(fèi)者足不出戶享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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