如今很多B2B企業(yè)都開始紛紛看上了跨境電商這塊肥肉，并在慢慢向著跨境電商轉型，但很多企業(yè)思維并沒那么快從B2B模式中轉變過來，紛紛受挫，大受打擊，其實轉型沒那么難，跟著小編看看B2B轉型跨境電商需要做些什么?

擁有勇氣和堅持下去的信心

跨境電商趨勢已為事實，傳統(tǒng)企業(yè)老板或管理層早些年都有所耳聞跨境電商，但沒有勇氣跨進這一步，對新的渠道和平臺有簡單的了解但不敢妄動，或者有的因為原有的業(yè)務包括B2B業(yè)務仍在賺錢盈利時期，沒有騰出更多時間去關注跨境電商轉型。

有的企業(yè)已經深入了解跨境電商平臺，也看到了身邊朋友或自己的跨境電商客戶大量出單在賺錢，也參與進來，但他們依然懷著一種嘗試的心態(tài)，沒有認真對待，包括學習業(yè)務、管理、資金政策支持都有所保留，導致業(yè)務開展不大，前幾個月沒有嘗到如耳聞的那種發(fā)展或甚至一直沒有盈利，從而更加懷疑，最后放棄。

不管以上哪一種企業(yè)，其實跨境電商前期更需要的是相信自己的選擇并堅持自己的選擇，三個月甚至半年未盈利可以說是正常的，前期需要推廣需要適應電商平臺的運作，不管是產品、人員還是經營體系都需要用心投入去管理，加以總結不斷做出調整團隊人員結構、產品升級優(yōu)化、運營模式、投入比等持續(xù)運營才能更好開花結果。

快速適應平臺運作思維

傳統(tǒng)B2B業(yè)務與B2C跨境電商平臺的運作思維完全不一樣，特別是亞馬遜平臺，產品思維、團隊打造、運營思維等做法難以套用。許多剛從B2B傳統(tǒng)外貿轉型過來的人思維會轉變不過來，依然用做B2B業(yè)務的工作方式去做跨境電商，然后發(fā)現(xiàn)處處碰壁。2012年剛接觸亞馬遜時候我曾經安排一個B2B的小團隊來負責，后來發(fā)現(xiàn)幾乎沒有人能轉過彎來，都適應不了。

與團隊同頻，給予支持

直接負責管理跨境電商團隊的老板或者管理人員必需與運營團隊同頻，也許不需要你親自操作，但必須要熟悉平臺規(guī)則與運營思維，配合好運營團隊，是對團隊最大的支持，否則就是紙上談兵，坐而論道。

只要做好以上的這些點，我相信轉型跨境電商也就變得不是什么難事了。